Modele d`affaire banque nationale

L`Institut d`entrepreneuriat Banque nationale-HEC Montréal se consacre à la promotion et au soutien de la création d`entreprise et des acquisitions entrepreneuriales. Il aide à développer des entrepreneurs innovants par le biais d`activités éducatives et de formation, en réalisant et en communiquant des recherches de pointe et en offrant des opportunités de coaching et de réseautage. Il offre également des activités destinées à identifier, évaluer et présenter les problèmes rencontrés par les créateurs d`entreprises et les propriétaires de PME québécois. L`Institut a quatre rôles distincts: les créateurs de Business Model Generation et Strategyzer.com The Business Model Canvas est un outil essentiel qui vous accompagnera tout au long de votre processus de planification stratégique. Il est basé sur les neuf blocs de construction de mon Business Model®. Propulsé par la Banque nationale | Institut HEC Montréal pour l`entrepreneuriat le canevas mon modèle d`affaires peut vous aider à transformer vos idées d`entreprise en réalité. Que vous soyez intéressé par le démarrage, l`acquisition ou le repositionnement d`une entreprise, utilisez notre canevas pour créer votre modèle d`entreprise. Cette œuvre est sous licence Creative Commons attribution – Sharesemblables 3,0 Unported License. Pour consulter une copie de cette licence, visitez http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ou envoyez une lettre à Creative Commons, 171 second Street, suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Contenu des sections du Business Model Canvas: © tous droits réservés 2015 le modèle mon BUSINESS Model de HEC Montréal TM et le logo MY BUSINESS MODEL sont des marques de commerce de la Banque nationale du Canada. La toile mon Business Model® vous permet non seulement de communiquer efficacement votre projet, mais aussi de vous inciter à réfléchir stratégiquement et à faciliter le travail d`équipe et l`échange d`idées.

Notez les phrases courtes dans chaque bloc, ajoutez des esquisses et utilisez des flèches pour établir des connexions. Les entreprises font face à un certain nombre de coûts différents. Ceux-ci peuvent concerner les ressources, les employés, la formation, les relations avec les partenaires, la distribution, les opérations ou les taxes. Les flux de revenus sont un élément clé du modèle d`entreprise, tant pour votre entreprise que pour vos investisseurs. Ces ressources sont multiples et peuvent inclure le personnel, les outils, la propriété, les permis, les brevets, le savoir-faire, l`expérience et la réputation. Identifiez les ressources de votre entreprise en répondant à ces questions: il est dans votre intérêt de connaître les coûts auxquels vous faites face et de trouver une structure innovante qui signifie que vous ne dépendez pas des ressources et des activités qui mangent dans vos profits. Posez-vous ces questions: par exemple, certains produits et services nécessitent un service personnalisé, tandis que le service automatisé fonctionne mieux pour les autres. Décidez de ce qui est le mieux pour votre entreprise en répondant à ces questions: par exemple, un fabricant peut se démarquer de la concurrence non seulement pour ses produits, mais aussi pour venir avec une nouvelle méthode de production.